为科学谋划2026年学校整体工作，明确社会服务工作重点与方向，推进社会服务部门分类考核机制建设，11月21日上午，学校召开社会服务工作专题会议。学校党委书记马栩生出席会议并讲话，副校长张斌、袁洪、发展规划部、财务部、省高办、继续教育学院（两中心）、普通话测试站、资产经营有限公司等相关部门负责人参加会议。会议由张斌主持。
图：会议现场
马栩生指出，当前学校社会服务工作已进入新发展阶段，必须拓宽思路、创新方法，跳出惯性思维，以“五位一体”的坐标系统谋划未来工作。他提出五点具体要求：一是认清形势，总结反思。要深入分析近三年社会服务部门的收支状况与社会贡献度，既要坚持行之有效的经验做法，也要清醒认识存在的短板与不足。二是明确重点，双效并重。要对接教育部和广东省办学条件监测指标中“师均非学历培训到账经费”的导向，明确工作重点，提升贡献度。同时要服务学校发展大局，实现部门发展与学校整体节奏同频共振，在服务社会中培育重大标志性成果。三是发挥优势，擦亮品牌。要进一步依托学校在学前教育、乡村美育、烘焙、养老等领域的服务强项，持续做强特色，擦亮社会服务品牌。四是整合资源，形成合力。要调整工作方向和重点，加强资源整合与业务融合，将各领域的单项优势汇聚为学校社会服务的综合优势，通过有组织推进形成新的发展动能。五是创新驱动，拓展增长点。要以新思路、新举措、新方法推动传统优势项目迭代升级，拓展新的服务增长点，实现社会服务工作的转型、提质、升级。
马栩生强调，社会服务要以构建“六新”优势开创工作新局面，即形成新功能、完善新评价机制、建立新市场化驱动机制、打造新平台、铸就新品牌，最终建成“贡献力强、收入多元、绩效导向、动态迭代”的社会服务新格局。
会上，双高办就省高建设任务验收、财务部就社会服务部门收支分析、发展规划部就社会服务部门考核指标体系分别作了解读说明。继续教育学院（两中心）、普通话测试站、资产经营有限公司相关负责人汇报了近三年工作实绩、存在问题、对策思路及重点工作完成情况。会前，各部门做了充分准备，深入剖析问题并提出发展思路。
会议明确，将由相关部门牵头，结合会议意见研究制定促进社会服务发展的具体措施，确保专题会议取得高质量成果。
此次会议进一步明确了学校社会服务工作的“六新”目标、重点任务、方法路径与推进策略，为通过“五位一体”体系推动“六新”建设指明了方向，也为我校社会服务高质量发展注入了强劲动力。
【继续教育学院（两中心）：文图】
